bb21 wird LD21.DE

Bitte besuchen Sie meinen BLOG unter www.LD21.DE - vielen Dank!

Mit dem heutigen Datum ziehen die bisherigen Inhalte dieses Blogs (bb21.de) um.

Der neue Blog - LD21.DE - steht für LEADERSHIP DEVELOPMENT im 21. Jahrhundert und fokussiert dieses Thema.

Wir sind nicht nur in der Bürogemeinschaft mit Custos Consulting in den neuen Räumen über den Dächern von Osnabrück angekommen, sondern ich habe den eigenen Auftritt auch überarbeitet. Da ich das Tätigkeitsspektrum in den letzten Jahren erweitert und zudem das Beraternetzwerk ausgebaut habe, war eine neue “Dachmarke” gefragt. In bewährter Kooperation mit dem Gestalter (und Freund) Mario Thielke haben wir BENSMANN ACTIVITIES geschaffen, was derzeit die folgenden Felder abdeckt:
- Leadership Development
- Executive Coaching
- Process Consultation
- Moderation
Die bisher eigenständige Seite mit meinen Kunstaktivitäten (laboratorio-bb) ist nunmehr integriert:
- Art
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Wir begleiten Menschen und Organisationen in der Veränderung.

Jetzt habe ich Abschied von meinem bisherigen Büro auf dem Gut Honeburg genommen. Die Kisten sind nicht nur gepackt, sondern zwischenzeitlich hat auch der Umzug in die neuen Räume in der Innenstadt von Osnabrück stattgefunden.

Seit längerer Zeit habe ich nach einer Erweiterung meines Beraterportfolios gesucht. Mit Torsten Wächter und seiner Firma custos consulting habe ich eine perfekte Ergänzung gefunden.
Herr Wächter hat 15 Jahre Erfahrung als Führungskraft in Verwaltung und Privatwirtschaft. Mit seinem Unternehmen custos consulting widmet er sich der Personal- und Organisationsberatung.
Angesichts der aktuellen Herausforderungen der globalen Wirtschafts- und Finanzkrise wird er Organisationen dabei unterstützen, ihre Belegschaft und die Prozesse so neu zu strukturieren, dass sie “nach dem Sturm” innovativ und wachstumsfähig bleiben oder werden.
In diesem Monat werden Torsten Wächter und ich aus unseren heutigen Büroräumen über die Dächer von Osnabrück ziehen - wir werden berichten…

Als Nebeneffekt meines Jahresprojekts wird immer klarer, dass meine eigenen Arbeitsfelder - Organisationsberatung, Coaching von Führungskräften der oberen Ebenen, Moderation - sich in Zukunft besser unter einem neuen claim zusammenfassen lassen. Daher setze ich sowohl in diesem Blog, als auch in meinem englischsprachigen Pendant (http://futurehub.com) seit einigen Tagen schon Leadership Development als Subtitel ein.

Transition Triptych II (Sept./Nov. 2007)
Im Gedenken an meine Tante Ursula Heinrichs, verstorben am 13.06.2008.

Eine kleine Bemerkung in eigener Sache: jetzt, im Dezember 2007, habe ich die 20 vollendet. Seit Ende 1987 bin ich als selbstständiger Berater tätig und konnte zwischenzeitlich zahlreiche Projekte erfolgreich durchführen (Organisationsentwicklung, Krisenintervention, Moderation). An dieser Stelle gilt mein besonderer Dank den Kunden der ersten Stunde (aus dem Bereich der Krankenkassen und des Gesundheitsbereichs).

Über traurige Arbeitsplätze hatte ich vor kurzem berichtet. Es geht doch auch anders. WIRED lieferte jüngst überzeugende (?) Beispiele für die Verschönerung solcher Ecken: Fantastic Fixes Help Your Sad, Pathetic Cubicle.

Clive Thompsons Beitrag in der Dezember-Ausgabe von WIRED über ein Phänomen, das er MICROCELEBRITY nennt, beleuchtet das Thema der eigenen Imagegestaltung im Internet (vgl. auch meine Beiträge hier und hier).
Thompson definiert: Microcelebrity is the phenomenon of being extremely well known not to millions but to a small group — a thousand people, or maybe only a few dozen. As DIY media reach ever deeper into our lives, it’s happening to more and more of us.

In dem WIRED-Artikel beleuchtet er die Vor- und Nachteile, „microfamous“ zu sein. In der Essenz geht es darum, wie sein eigener PR-Agent zu handeln: Adapting to microcelebrity means learning to manage our own identity and “message” almost like a self-contained public relations department.